各位代表，各位管理人員：

　　首先，我代表集團公司董事會、黨委會對二屆三次職工（會員）代表大會的圓滿召開，對新當(dāng)選的職工監(jiān)事和工會主席王虎表示熱烈的祝賀！這次會議是在我國進入新常態(tài)，經(jīng)濟社會全面轉(zhuǎn)型的歷史時期；在經(jīng)濟持續(xù)下行，特別是實體企業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)，煤炭行業(yè)經(jīng)歷“嚴冬”考驗的特殊背景下召開的。同時，也是在凱嘉義棠煤業(yè)走過了60年光輝歷程，今天的凱嘉集團正面對挑戰(zhàn)、真抓實干，各項改革創(chuàng)新工作初見成效的關(guān)鍵時期召開的。所以，這次大會既是一次集思廣益、眾創(chuàng)眾謀的大會，也是一次明確目標(biāo)、團結(jié)鼓勁的大會，對我們凱嘉集團同心協(xié)力渡過困難走向新的輝煌，具有十分重要的意義。剛才，大會聽取了關(guān)于2015年集團公司工作、工會工作和“十三五”發(fā)展規(guī)劃等報告；五個代表團及列席人員結(jié)合各自工作實際，提出了許多好的意見建議。會后，請工會委員會將這些意見建議及之前職工代表的提案，認真地進行歸納整理，提交集團公司總裁辦公會和董事會，分類進行專題研究，結(jié)合集團公司實際和相關(guān)制度，落實到下一步的工作中。

　　下面，我主要講三個方面的意見。

　　一、當(dāng)前面臨的特殊形勢和未來走勢研判

　　當(dāng)前，我們正處于一個政治、經(jīng)濟、社會全面轉(zhuǎn)型的特殊時期。無論是企業(yè)、其他組織還是個人，都應(yīng)該意識到當(dāng)前形勢與改革開放30年有諸多不同，未來將有很大改變。所以，我們處在一個轉(zhuǎn)折關(guān)頭。認清當(dāng)前形勢特征及未來走勢，有利于我們做好自己、走出困境，有利于做好工作贏得發(fā)展空間。我認為，從中華人民共和國成立到社會主義改造，從“三反”、“五反”、“文化大革命”到改革開放，直至今天，我們的國家和社會在不斷發(fā)展進步的同時也積累了很多問題和矛盾，亟待解決。所以，必須進行轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)折，這種轉(zhuǎn)型對全社會的每個人、每個組織都無不相關(guān)。

　?。ㄒ唬恼谓嵌确治?。自黨的“十八大”以來，黨中央正在全面梳理和調(diào)整黨的方針政策，反腐力度進一步加大，特別是減少行政審批環(huán)節(jié)、下放行政審批權(quán)限、減稅減費等調(diào)動企業(yè)積極性的政策及激勵全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舉措是前所未有的。面對復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，黨中央對全局的集中領(lǐng)導(dǎo)，比以往任何時候都更加重視，這是國家長治久安、和諧發(fā)展的根本保障。在這個非常時期，社會生活中的各種聲音、各種思潮、各種觀點林林總總，比以往任何時候更多。政治似乎跟每個人都息息相關(guān)，勇于發(fā)聲應(yīng)該是社會的一種進步，但在主張自己權(quán)利的同時也要考慮別人的權(quán)利，因為每個人的權(quán)利都應(yīng)當(dāng)受到尊重。我們國家人口眾多，發(fā)展又不平衡，看起來現(xiàn)在經(jīng)濟總量很大，其實國民素質(zhì)、科技水平、人均GDP較發(fā)達國家還落后得很。在這種條件下，如果沒有強大的共產(chǎn)黨執(zhí)政，什么事情也辦不好，可能是一盤散沙。盡管我們有很多問題，提意見建議是必要的，但不可影響大局安定?，F(xiàn)在很多人只知道宣泄私憤與不滿。從某種意義上講，我們比以往任何時候更應(yīng)該維護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護大局，因為維護大局就是維護自己。如果政治亂、社會亂，多數(shù)人都會受到傷害。當(dāng)然，我們應(yīng)該通過改革、改進，努力推動社會進步。我相信，我們的國家經(jīng)過一個化解矛盾、解決問題的艱難困苦的過程，一定會走上依法治國、以德治國的道路，向著法治、民主、文明的方向發(fā)展。眼前，我們要看到這個過程，要在政治上更加清醒地看到今天面臨的一種特殊性，要比以往任何時候更加維護黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護社會穩(wěn)定的大局。

　?。ǘ慕?jīng)濟角度分析。當(dāng)前的經(jīng)濟下行、實體企業(yè)受困還要持續(xù)多久？現(xiàn)在不是某個人說了算的，也不是誰能作出判斷的，它將決定于未來改革政策等因素的推動、各方面措施的落實情況。改革開放以來，特別是近十年國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，滋生出很多問題和矛盾，必須有個解決的過程，如果解決不好，就不可能有下一輪經(jīng)濟的真正復(fù)蘇和健康發(fā)展，這是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律。我認為，不管采取什么政策，至少近兩三年內(nèi)經(jīng)濟形勢將處于低谷徘徊階段，不可能有根本性的好轉(zhuǎn)。現(xiàn)在經(jīng)濟下行，我認為最大的問題是人的問題，人的精神、信心有問題，因為人是經(jīng)濟社會中最活躍的要素。目前，多數(shù)人都感到不滿、擔(dān)憂、焦慮，是什么導(dǎo)致了這種情況？一方面，我覺得與社會輿論、宣傳教育有關(guān)，與黨和政府自身建設(shè)、黨的干部在人民群眾中的威信和形象有關(guān)。另一方面，多數(shù)國人缺少精神信仰，很多人只相信錢和權(quán)，沒有道德底線。所以，盡管國家出臺了很多政策，但經(jīng)濟發(fā)展收效甚微。我認為，中國不從精神、信仰、教育、道德、法治層面著手，經(jīng)濟問題也解決不好。凱嘉集團成立員工學(xué)院，將培訓(xùn)作為福利，講道德，講理念，講精神，講文化，講技能，講業(yè)務(wù)，目的也在于此。我們一定要做好過緊日子的思想準(zhǔn)備，不可盲目樂觀，但我們也要堅定信心，煤炭行業(yè)不可能長期低迷，不會從中國消失，所以我們必須加強培訓(xùn)、練好內(nèi)功，為贏得未來新的生機做好充分準(zhǔn)備。

　?。ㄈ纳鷳B(tài)角度分析。經(jīng)濟建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)是相關(guān)的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)在，我們的生態(tài)環(huán)境有很大問題，空氣、食物、藥品等亟待整頓。面對經(jīng)濟下行壓力和日益嚴峻的環(huán)境污染形勢，國家正在鐵腕治污，堅持能源清潔利用的發(fā)展方針，鼓勵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護雙贏。未來的煤炭生產(chǎn)和加工及其非煤的發(fā)展，我們必須考慮生態(tài)環(huán)境，必須清潔化利用資源，走質(zhì)量、效益、集約型發(fā)展的路子，我們要逐步提高集團公司的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展的水平。

　?。ㄋ模纳鐣嵌确治觥，F(xiàn)在，很多人患有焦慮綜合癥，心態(tài)不健康，跟社會有直接關(guān)系。社會各階層的人們都主張自己的訴求、權(quán)利，各種矛盾和沖突在增加，甚至很尖銳。從哲學(xué)角度看，物極必反是規(guī)律。“有反斯有仇，仇必和而解”。中國社會最終一定是通過矛盾、沖突，甚至激烈的斗爭走向和諧。只有社會進入民主、法治、文明、和諧、自由、平等、公正這個階段，每個社會細胞才能最大限度發(fā)揮能動性，社會就有活力和希望。我們國家一定會走上這條路，但須經(jīng)歷陣痛。在這樣一個特殊時期，我們自己的命運要盡力由我們自己來掌握。我們要關(guān)注這些變化，要比以往任何時候更需要把我們自己的事情做好，把凱嘉集團公司建設(shè)好、轉(zhuǎn)型好、發(fā)展好。

　　二、凱嘉集團的歷史積淀和發(fā)展現(xiàn)狀

　?。ㄒ唬v史積淀。今年是義棠煤業(yè)公司建企60周年。從1956年義棠礦區(qū)公私合營的17個小煤窯到義棠利民煤礦，從躍進坑到劉屯溝，從晉中地區(qū)義棠煤礦到山西義棠煤業(yè)有限公司，從單一的煤炭企業(yè)到多業(yè)的凱嘉集團，我們的企業(yè)走過了60年的風(fēng)雨歷程，來之不易。一個60年的企業(yè)能走到今天，一方面積累了很多有形的財富，比如煤炭資源、固定資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)力水平和廣大員工隊伍等；另一方面積淀了很多寶貴的無形財富，比如以礦為家的主人翁精神、特別能吃苦的優(yōu)良傳統(tǒng)、以員工為本的企業(yè)文化、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)體制、規(guī)范管理健康發(fā)展的經(jīng)營理念等。在60年漫長的歲月中，我們的企業(yè)在不同的歷史時期，在每一個轉(zhuǎn)折關(guān)頭，在每一個難關(guān)面前，我們總能依靠我們自己的力量，走出一條自己的成功的發(fā)展道路。在60年的光輝歷程中，我們從一礦到六礦、從一業(yè)到多業(yè)，經(jīng)歷了由小到大、由弱到強、充滿艱辛、充滿快樂的成長之路、創(chuàng)業(yè)之路、輝煌之路，在每個關(guān)鍵節(jié)點上都印刻著我們鏗鏘的足跡和金色的記憶。當(dāng)然，我們也要發(fā)現(xiàn)和正視企業(yè)在歷史發(fā)展中出現(xiàn)的問題與不足。比如一些管理人員在其位而不肯作為，甚至有礙優(yōu)秀的后備人才鍛煉成長；有些管理制度已經(jīng)落后，與新形勢、新要求不相適應(yīng)；還有些機制已經(jīng)僵化、缺乏活力，不利于企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，等等。這些問題與我們的優(yōu)勢、優(yōu)點相伴相生，需要在今后工作中進行改革創(chuàng)新。

　　總之，企業(yè)60年的發(fā)展變遷，有很多東西值得歸納提煉。我們要認真總結(jié)和汲取60年的發(fā)展成就與經(jīng)驗、教訓(xùn)，引領(lǐng)廣大員工朋友共同回顧過去、弘揚傳統(tǒng)、與時俱進、繼往開來，在新形勢下開創(chuàng)凱嘉集團可持續(xù)發(fā)展新局面。

　?。ǘ┌l(fā)展現(xiàn)狀。隨著經(jīng)濟的持續(xù)下行，煤炭企業(yè)的日子越來越苦。近三來年，我們從上至下開始意識到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的一些被前幾年的好形勢掩蓋的問題，并正在設(shè)法解決。集團上下持續(xù)開展的增收節(jié)支、降本降耗、提質(zhì)提效等活動，取得明顯成效。從2016年開始，集團公司進一步下放責(zé)權(quán)，以激活下屬各單位的經(jīng)營活力。各子、分公司對部門、隊組進行費用包干、投入產(chǎn)出承包等，各種調(diào)動積極性的措施，已經(jīng)開始實施，并將逐步見效。今天，我們的確面臨著一個比以往更加困難的時期，預(yù)計2016－2017年比2014－2015年還要更加困難，未來的日子不會太好過。集團上下要同甘共苦、同舟共濟、共渡難關(guān)，這是必須的。目前的這個難關(guān)，這個坎，無論有多深、多高、多難，我們一定要闖過去，否則，我們就會被淘汰掉。所以，我們今天要研究危機、直面危機、挑戰(zhàn)危機、化解危機，最終確保生存、轉(zhuǎn)危為機，謀求新的更大的發(fā)展。這是我們今天最為重要的、必須面對的一個現(xiàn)實課題。

　　三、凱嘉集團的辦企宗旨和戰(zhàn)略舉措

　?。ㄒ唬┺k企宗旨

　　我們要想明白，我們辦這個企業(yè)的目的是什么？我們做這個企業(yè)究竟想要什么？我們要把一個企業(yè)做成什么樣子？我們最終的目標(biāo)要到哪里去？聽起來，這是個很虛的問題，實際上是一個重要的問題，我一直以來講，我們要做一個有文化、有道德的企業(yè)，對員工要負責(zé)，對客戶要負責(zé)，對股東要負責(zé)，對社會也要擔(dān)當(dāng)。這是我們的追求，當(dāng)然我們首先是一個自負盈虧的企業(yè)，企業(yè)不同于政府機關(guān)、事業(yè)單位，企業(yè)必須以盈利為目的。我想我們凱嘉也不例外。目前，我們必須使我們的企業(yè)能夠安全地生存發(fā)展下去。如果我們長期虧損、入不敷出，靠貸款來維持運營的話，大家想一想，我們能走多遠？所以，我們必須想明白，我們辦企的宗旨是什么？

　　第一，以安全生產(chǎn)為前提。安全必須是我們企業(yè)生存發(fā)展的前提。今天這個特殊、轉(zhuǎn)型的時期，不管是煤業(yè)、非煤，安全工作的確比以往任何時候?qū)ξ覀兌几匾Ｈ绻麩o法保障自身安全，就等于自取滅亡，況且今天的安全不僅指簡單的生產(chǎn)安全，而且包括“六個新標(biāo)準(zhǔn)”。我們必須確保安全，無論是生產(chǎn)安全，還是其他安全，安全工作絕不能出現(xiàn)任何問題。

　　第二，以經(jīng)濟效益為中心。今天，煤炭市場不好，我們一定要堅持以效益為中心，人人都是主人翁，人人都是利潤源，都要為企業(yè)盈利想方設(shè)法、主動謀策。我們必須設(shè)法減虧、力爭少虧，全面提升企業(yè)盈利水平和創(chuàng)效能力。如果有的公司連續(xù)地、長期地虧損，即使我們能夠維持下去，等將來形勢好轉(zhuǎn)的時候，我們也是背著一個很沉重的包袱，一定跑得比別人慢。所以，我們要靠自己內(nèi)部來增收節(jié)支、降本增效。凡是無助于提高效益的工作、投資、支出項目等，都要堅持“簡、降、減”，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以效益為中心，設(shè)法少花不花、少投不投、多賺多收。全體管理人員、職工代表，都要牢固確立以上兩個意識，即：安全生產(chǎn)為前提和經(jīng)濟效益為中心的意識。

　　第三，以人本思想為價值觀。我們企業(yè)不僅要保障安全、追求效益，而且要講以人為本，講社會貢獻，這是我們的境界與追求，圣人講：“仁者愛人，民為貴，君為輕，社稷次之”。我們要創(chuàng)建一種公平、正義的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓每個員工都能夠積極參與企業(yè)管理體現(xiàn)個人價值，都感覺到工作不是寄人籬下、不是簡單打工、不是給萬惡的資本家干活、不是臨時在這里混碗飯吃，一定要體面地、有尊嚴地去工作和生活。我們不能把員工當(dāng)成包袱，任何情況下不能不尊重員工，在社會上我們凱嘉應(yīng)該說是受人尊重的，因為我們尊重別人。我們在企業(yè)內(nèi)部也要倡導(dǎo)這種互相尊重和公平正義的文化價值觀。文化影響經(jīng)濟，且有重要作用。我們經(jīng)常講“員工為本，制度為大”，就是科學(xué)管理加上人本精神。以人為本、依章治企，二者不能偏廢。依章治企就是要堅持科學(xué)的、嚴格的管理，規(guī)章制度為大，個人權(quán)威為小；員工為本就是要尊重員工、關(guān)心員工、激勵員工，員工尊嚴比物質(zhì)財富更重要。各級管理人員一定要有這個意識，特別是在今天闖關(guān)過坎的困難形勢下，我們更需要上下一心、同舟共濟、共渡難關(guān)，更需要靠勤儉、簡樸的作風(fēng)來渡過難關(guān)，靠革舊創(chuàng)新來求得突破。但是，革舊創(chuàng)新也罷，共渡難關(guān)也罷，沒有員工的參與，沒有員工主動性的發(fā)揮，這些能實現(xiàn)嗎？

　?。ǘ?zhàn)略規(guī)劃

　　2016年是“十三五”規(guī)劃第一年。“十三五”規(guī)劃是五年的規(guī)劃，但關(guān)鍵是前三年，目前形勢有很多不確定因素，我們把眼前的每一步工作做好是至關(guān)重要的。著眼未來，從總體上構(gòu)想，我們的初步規(guī)劃思路是：

　　一體兩翼。“體”指我們的生產(chǎn)實體，我們凱嘉集團是以煤為主的實體企業(yè)；“兩翼”就是煤與非煤兩個業(yè)務(wù)板塊。

　　虛實結(jié)合。在新的經(jīng)濟形勢下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟很火熱。在今天這個互聯(lián)網(wǎng)和第三產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，我們在搞生產(chǎn)經(jīng)營實體的同時，還需要關(guān)注虛擬經(jīng)濟。當(dāng)前，國家大力提倡、鼓勵企業(yè)上市，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們在繼續(xù)做好實體經(jīng)濟的同時，要考慮將實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟相結(jié)合；未來三五年內(nèi)，凱嘉集團必須得有個上市公司，這是大勢所趨。否則，我們就要落后。今天，國家鼓勵多元化股份合作的混合所有制，鼓勵職工和主要人員持股，我們要在條件成熟的時候積極嘗試。目前形勢下，對于我們這樣的混合所有制企業(yè)，只要做好我們自己，未來一定會有屬于我們的發(fā)展空間。

　　新舊相濟。“舊”不是指陳舊，是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在當(dāng)前轉(zhuǎn)折時期，煤炭、發(fā)電等都是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)項目，國家倡導(dǎo)新技術(shù)、新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)。如果沒有新經(jīng)濟，今后我們就是落后的企業(yè)。所以，現(xiàn)在我們要積極研究，努力嘗試文化創(chuàng)新項目和期貨交易業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我們要扎根于實體。有關(guān)新經(jīng)濟，今天僅是探索、起步，但10－20年后可能成為“半壁江山”，甚至新的主業(yè)。屆時，我們有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有新型產(chǎn)業(yè)；有資源，有資本；有實體，有虛擬，凱嘉集團依然會走在前面，立于不敗之地。對于這樣的目標(biāo)和藍圖，我們有理由期待，但需要大家共同努力。各級管理人員和全體職工代表要率先示范、從自己做起。既要吃苦、實干，又要創(chuàng)新、會干。只要我們在一些重點項目和重點工作上取得真質(zhì)性突破，我們就一定能實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　?。ㄈ┲饕e措

　　第一，加大培訓(xùn)，提升素質(zhì)。員工學(xué)院剛起步，我們一定要持續(xù)辦好。不難想象，即使是很好的新項目，即使是我們上了市，如果員工素質(zhì)不高，不能與時俱進、提升自己，再好的機遇恐怕我們也抓不住。所以，全員培訓(xùn)一定要持之以恒地抓下去，而且要實實在在、嚴格考核、注重實效。企業(yè)再困難，員工培訓(xùn)工作也絕不動搖。百年集團，需要百年學(xué)院。

　　第二，創(chuàng)新管理，推進改革。舊的、不適應(yīng)的東西，必須進行改革、必須創(chuàng)新管理。集團公司已經(jīng)在下放必要的權(quán)責(zé)，各子、分公司要想方設(shè)法、自我發(fā)展。改革當(dāng)然是全面的，制度要改革，管理、機制也要改革，包括股權(quán)在內(nèi)也要改革。我們再要新設(shè)公司，要考慮企業(yè)控股，關(guān)鍵人員參股，堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，實行國家提倡的混合所有制。同時，我們要積極轉(zhuǎn)型，企業(yè)要轉(zhuǎn)型，管理要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)也要轉(zhuǎn)型。

　　第三，權(quán)責(zé)下放，激發(fā)活力?，F(xiàn)在已經(jīng)在下放，下一步將繼續(xù)下放，同時集團公司要同步加強監(jiān)管。最近各子、分公司已經(jīng)有很多新的有效舉措，下面各部門、各生產(chǎn)單元都要激發(fā)活力，就是要實現(xiàn)“人人有責(zé)權(quán)、人人有指標(biāo)”。在用人機制上，我們必須再一次打破鐵交椅、鐵飯碗，引入競爭機制，無論是管理人員、技術(shù)人員，還是作業(yè)人員，如果不勝任崗位，培訓(xùn)不合格，必須轉(zhuǎn)崗或淘汰，對違章違紀(jì)人員必須加大制度處罰的力度。只有保持活力，企業(yè)才有希望。

　　第四，文化引領(lǐng)，和諧百年。文化形虛而實不虛，是企業(yè)的軟實力、競爭力，以員工為本的思想一定要貫穿凱嘉發(fā)展的始終。具體講，就是要以員工為本，尊重員工，關(guān)心員工，提升員工，這是企業(yè)發(fā)展的根本。雖然我們眼前有困難，但只要我們上下同心，做好自己，未來一定是光明的、美好的，我們有理由對明天充滿信心和希望，并將信心轉(zhuǎn)化為前行動力和應(yīng)對辦法。大家熟悉的《西游記》也啟示我們，成功道路一定是曲折的，不經(jīng)歷坎坷、痛苦、九九八十一磨難，怎么可能取得真經(jīng)成為勝者？在一定意義上講，困難不是一件壞事，它可以磨練我們、提升我們。成就孕育于苦難中，苦難有多大，成就才會有多大，這是必須的，也是必然的。佛家修行也講六度：講布施，要求幫助別人、成就別人、利人達人；講持戒，要求有原則，有底線，什么能干，什么不能干，不允許違章違紀(jì)，以戒為師；講忍辱，要受得委屈，要吃得苦，面對困境，要有韌性、有耐力；講精進，要勤奮刻苦，要不斷進取，抱定初心不放棄；講禪定和般若，就是要保持冷靜，保持定力，善于思考，善于應(yīng)用智慧，最終實現(xiàn)提升和突破，取得圓滿成功！

　　各位代表，各位管理人員，世界上沒有什么救世主，命運不在別人手里，在我們自己掌中。凱嘉集團能否戰(zhàn)勝危機、求得轉(zhuǎn)機、贏得生機，一切都決定于我們自己、取決于我們怎么做。希望大家在今天這個經(jīng)濟下行的特殊時期，一定要比以往任何時候更想得明白，更干得賣力，更自覺地上下一心、同甘共苦、同舟共濟，創(chuàng)造性地做好我們今年以及“十三五”時期的各項工作，靠我們的心血和汗水，勤勞和智慧，贏得我們凱嘉美好的明天！

　　謝謝大家！

（根據(jù)錄音整理）